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羅濤到一安公司調研指導工作
廣西建工整理發布 2021-09-13 21:44:54

    913日,廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤到一安公司調研指導工作,一安公司領導班子成員徐木新、胡朝春、尹義民、全黎勝、盧方輝、李安康、黎松葵、盧錦超參加。

 

羅濤講話

    調研會上,羅濤認真聽取與會人員工作匯報,對大家就推動公司發展提出的意見和建議進行點評,并提出八方面工作要求。一要找準發展方位。集團公司非常重視一安公司的發展,混改后公司發展也進入了新時代,要積極落實“房建業務上規模、創效益,安裝業務創品牌、增效益”新發展定位,堅持 “兩條腿”走路,立足新形勢、直面新挑戰,聚焦混改元年目標任務,盤活各方面資源,全力推動公司快速實現規模發展和高質量發展。二要加大經營力度。要認清當前形勢,進一步解放思想、摒棄“等、靠、要”思想,主動出擊、全力沖刺跑市場,加快推動項目落地;要穩固老客戶,開拓新市場, 以“平臺+合伙人”的模式,提升市場競爭力;要提升經營方式,通過策劃項目、包裝項目、多次經營項目、承接PPP項目等方式,多拿優質項目,要強化經營隊伍建設,全力以赴做好經營工作。三要夯實基礎管理。集團公司出臺了關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施,大家要統一思想、提高站位,不折不扣落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內“”圍墻外”項目管理模式、集采機制、項目利益捆綁模式等集團公司重大改革舉措和工作要求,同時要通過對標先進單位找差距、強弱項、補短板,通過制度梳理、流程優化,全面夯實基礎管理。四要加強內外聯合。一安各經營單位之間、公司與集團兄弟單位之間都要加強合作,同時還要加強與社會各方面有效資源的合作,要充分理解 “平臺+合伙人”的內涵,做到活學活用。五要加強結算和清收。要進一步提高認識,狠抓回款工作,要注意做好過程中的結算,及時完善相關資料并做好整理、匯總工作,要做到應收盡收,加大結算力度,加速回款速度,提高項目回款率。六要嚴控各類風險。擴大經營、多接任務一定要以風險可控為前提,要嚴控決策風險、經營風險、管理風險、資金風險、質量風險、法務風險、道德風險等各方面風險。七要抓好專項工作。要進一步強化三個專班工作。嚴格執行“凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責”原則,敢于亮劍、敢于較真碰硬,將虧損項目治理一抓到底、抓出成效。對于應收賬款清收和停緩建項目盤活,要綜合運用行政、經濟、法律等手段,全力推進工作,回籠更多資金。八要加強隊伍建設。要強化經營隊伍建設,引進優秀的經營人才,積極開展經營技能交流培訓,推動企業經營破局,要按照公司定位和發展需求,持續完善人才結構,全面提升員工技能水平,提振精氣神,堅定發展信心,服務企業高質量發展需要。

徐木新勉勵公司各級領導和廣大員工要加壓奮進,不負眾望,不辱重托,以更足的干勁、更快的速度、更大的步伐闖出更寬的發展道路,取得規模發展和高質量發展的“雙優”成績。

 

會議現場

    胡朝春、尹義民、全黎勝、盧方輝、李安康、黎松葵、盧錦超分別發言。

    公司各經營單位總經理作工作匯報。

    公司總部相關負責人參加。

(孔祥新、陳遠)

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