在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透現(xiàn)實生活的方方面面，且還在繼續(xù)擴(kuò)散，對整個大時代的趨勢造成深遠(yuǎn)的影響。所謂思維比知識更重要，趨勢比努力更重要，以下分享24種互聯(lián)網(wǎng)思維精髓總結(jié)，助你緊跟趨勢，抓住趨勢。

1.用戶思維。用戶思維是第一個也是最重要的互聯(lián)網(wǎng)思維，指的是在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要做到“以用戶為中心”。

2.屌絲思維。馬云、雷軍、史玉柱等大佬都曾或直接或間接自稱為“屌絲”，其所要強(qiáng)調(diào)的就是從“草根”的角度思考問題和為“草根”用戶服務(wù)的態(tài)度。

3.粉絲思維。喜歡就是喜歡，喜歡不需要任何理由，產(chǎn)品一旦注入感情因素，那么，即便是有缺陷，粉絲也會無條件被接受。在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有粉絲的品牌都會走向消亡。

4.服務(wù)思維。服務(wù)在傳統(tǒng)行業(yè)也是至關(guān)重要的，但在互聯(lián)網(wǎng)時代又具有新的含義，這種新的含義最重要的內(nèi)容就是：全天候的、無時無刻的、無縫隙的、網(wǎng)上網(wǎng)下的、無分工的全員行動，來做好服務(wù)。

5.爆點思維。不管多么強(qiáng)大的企業(yè)，資源都是有限的，都需要在合適的時間和合適的地點，將自身的核心資源匯集起來，在向上突破的關(guān)鍵時刻采取定點引爆，這就是所謂爆點。爆點思維要求企業(yè)帶給用戶超值的預(yù)期，讓其尖叫起來，而不僅僅只是滿意。

6.社交化思維。社群經(jīng)濟(jì)、圈子、SNS（社交網(wǎng)站和社交軟件），這是當(dāng)下社交化思維發(fā)展最具代表性的三個領(lǐng)域。如何才能在用戶體驗、產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷等經(jīng)營活動中增加其社交屬性和功能，對想要實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)時代對接的傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一個非常重要的思路。

7.產(chǎn)品經(jīng)理思維。技術(shù)人員、銷售、工程師乃至老板……傳統(tǒng)企業(yè)的那些中流砥柱，全都面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，都必須能將自己轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理的角色，運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去改造傳統(tǒng)的工作模式。

8.極致思維。要理解極致思維的精髓，有兩位著名企業(yè)家的座右銘是最好的詮釋。一句是喬布斯的：Stay Hungry，Stay Foolish. 直譯是保持饑餓、保持愚蠢，中國的企業(yè)家田溯寧先生將這一句意譯成了國人比較好理解的“求知若渴，處事若愚”；另一句是小米創(chuàng)始人雷軍的一句語錄：“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死！”

9.痛點思維。一家想要在市場上保持領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)或公司，在互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要的工作內(nèi)容之一，就是了解消費者的“痛點”，并想方設(shè)法地緩解消費者的痛苦，將消費者痛點進(jìn)行分類和組合，這個過程是產(chǎn)品創(chuàng)新的很重要的源泉。

10.簡約思維。喬布斯當(dāng)初在做智能手機(jī)時，只有一個十分簡單的原因，那就是當(dāng)時的手機(jī)對消費者而言都太復(fù)雜、太難操作了，世界需要一款簡約到極致的手機(jī)。因此，喬布斯給蘋果設(shè)計團(tuán)隊下達(dá)了一個在當(dāng)時看來幾乎無法完成的任務(wù)：蘋果手機(jī)面板上只需要一個按鍵。

11.微創(chuàng)新思維。這條互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，用360董事長周鴻祎的一句話來詮釋，非常到位，那就是：“從用戶體驗的角度，不斷地去做各種微小的改進(jìn)?？赡芪⑿〉母倪M(jìn)一夜之間沒有效果，但是你堅持做，每天都改善1%，甚至0.1%，一個季度下來，改善就很大。”

12.迭代思維。迭代的精髓就是反復(fù)執(zhí)行、循壞執(zhí)行，它是顛覆式創(chuàng)新的靈魂。

13.顛覆式創(chuàng)新思維。“顛覆式創(chuàng)新”也被稱之為“破壞式創(chuàng)新”，它最早是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在1912年提出，1997年，哈佛大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯坦森教授彌補(bǔ)和改進(jìn)了熊彼得的這一創(chuàng)新理論，而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，這一思維被真正的發(fā)揚(yáng)光大。

14.流量思維?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是流量，有了流量便有了一切，這句話絕不夸張。

15.免費思維。傳統(tǒng)商家的“免費”往往會讓消費者覺得“羊毛出在羊身上”，而互聯(lián)網(wǎng)時代的“免費”卻能讓商家做到“羊毛出在狗身上”，能將“免費”變?yōu)?ldquo;入口”，將“入口”變成“現(xiàn)金”，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代靠免費賺錢的秘訣。

16.跨界思維。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跨界到實體生意，就有了天貓、京東；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跨界到炒貨店，就有了“三只松鼠”……因為跨界思維，在未來真正會消失的是恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為，所有的企業(yè)都已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

17.信用思維。電子商務(wù)發(fā)展到一定階段，就會遭遇社會的誠信體系這一必須要跨過的門檻。電子商務(wù)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺中進(jìn)行的，假如沒有誠信，那生意到最后一定會垮掉。

18.整合思維。通過橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈，IBM成為PC機(jī)時代的藍(lán)色巨人；通過縱向整合，蘋果成為21世紀(jì)的創(chuàng)新先鋒；在互聯(lián)網(wǎng)時代，像團(tuán)購、眾籌等等都是整合思維的產(chǎn)物。

19.開放思維。互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)就是開放、開放、再開放。

20.平臺思維。平臺思維的三大精髓是開放、共享、共贏，其目的是打造多主體的共贏共利的生態(tài)圈。

21.順勢思維。很多人知道順勢而為的道理，但事到臨頭又沒有做。因為順勢而為，需要勇氣。

22.連接思維。移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的最大區(qū)別，就是前者的連接思維，依靠一部移動終端，隨時隨地連接你想連接的一切。

23.大數(shù)據(jù)思維。最早提出大數(shù)據(jù)時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫。麥肯錫稱：“人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來。”在中國，大數(shù)據(jù)思維的重要性，用馬云的一句話來說，就是“未來最重要的能源是數(shù)據(jù)”。

24.物聯(lián)網(wǎng)思維。物聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)發(fā)展的大勢，是智能社會的基石，也是構(gòu)建全聯(lián)接世界的拉動力，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，就需要全程全網(wǎng)全聯(lián)接。有人說，下一個谷歌、阿里巴巴、騰訊級別的偉大公司，一定是產(chǎn)生在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。（百家號獨家內(nèi)容）
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