重新理解設(shè)計(jì)

未來(lái)一定是美的戰(zhàn)勝丑陋的，先進(jìn)的戰(zhàn)勝落后的，簡(jiǎn)潔的戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜的。設(shè)計(jì)不僅是產(chǎn)品的包裝、不僅是產(chǎn)品的靈魂，而且還是產(chǎn)品的線路圖，和對(duì)未來(lái)的再創(chuàng)造。

這也是為什么，蘋果總和時(shí)尚、潮流和藝術(shù)家有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系：因?yàn)樗麄兌际窃趧?chuàng)造未來(lái)。

喬布斯被大多數(shù)人記得，是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)時(shí)代的到來(lái)。但他之所以能夠帶領(lǐng)蘋果做到這一點(diǎn)，是因?yàn)閱滩妓挂恢倍伎吹玫轿磥?lái)。并且能夠構(gòu)建從現(xiàn)在到未來(lái)的道路。

我認(rèn)為，和普通人不同，創(chuàng)造者可以生活在四維時(shí)空。在創(chuàng)造者眼中，愿景、未來(lái)、核心價(jià)值、演化邏輯等等屬于未來(lái)時(shí)空的東西，都已經(jīng)存在于他的頭腦之中，和他的初心和當(dāng)下共存在一起。

當(dāng)創(chuàng)造者開始設(shè)計(jì)時(shí)，他看得到未來(lái)人們生活方式的提升，看得到未來(lái)的美好，然后拿回到現(xiàn)在，進(jìn)而又能夠根據(jù)現(xiàn)在改進(jìn)的情況推導(dǎo)出未來(lái)。這就是喬布斯設(shè)計(jì)能力的來(lái)源。這種設(shè)計(jì)能力是可以被訓(xùn)練的。如果你還保有自己的天性，你還有偉大的抱負(fù)，你相信未來(lái)會(huì)變得更美好并愿意感受和發(fā)現(xiàn)，或許你達(dá)不到喬布斯的高度，但你總可以做得比現(xiàn)在好一些，再好一些。

當(dāng)然，這是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)失敗的。iPhone 4是喬布斯設(shè)計(jì)的新高度，但當(dāng)時(shí)的天線門險(xiǎn)些讓蘋果毀于一旦。創(chuàng)造就意味著要忍受無(wú)數(shù)次的失敗，和外界的打擊，那種從容微笑的背后，是一次又一次的煉獄。

但也正因?yàn)檫@樣，才能做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品。所有的失敗都是值得的。讓我們來(lái)看一看喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)的理解，以及蘋果對(duì)設(shè)計(jì)的理解。如果仍然用一句話來(lái)概括蘋果的設(shè)計(jì)，依然是“Think Different”。

1.設(shè)計(jì)就意味著不斷拋棄過(guò)去，向前走。

2013年6月10日，iOS 7發(fā)布，這一全新設(shè)計(jì)徹底拋棄了擬物設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)，我和小伙伴討論時(shí)說(shuō)，蘋果必須這么做，這樣才會(huì)讓用戶聚焦到手機(jī)本身的實(shí)際功能，將之作為新的底層，而賦予更多的含義。如果icon（圖標(biāo)）不能脫離具象，那么未來(lái)就無(wú)法生長(zhǎng)。

后來(lái)，在接受媒體采訪時(shí)，艾弗說(shuō)，我們了解到人們已經(jīng)習(xí)慣了接觸玻璃這件事，他們不再需要實(shí)體的按鈕，同時(shí)也理解了這樣的好處。于是，我們有了一個(gè)難以置信的機(jī)會(huì)，不必如此直白地用物理世界的詞匯來(lái)做比喻。

如果沒有不斷地審視過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，這種創(chuàng)造就不會(huì)發(fā)生。設(shè)計(jì)最主要的并非是標(biāo)新立異，而是要達(dá)到更好的未來(lái)；要達(dá)到更好的未來(lái)，往往需要我們重構(gòu)過(guò)去的基礎(chǔ)。就好比，只有脫離了擬物設(shè)計(jì)的“扁平化”時(shí)代，才有可能被賦予移動(dòng)時(shí)代的全新精神繼續(xù)向前。

2.設(shè)計(jì)的目的不是為了創(chuàng)新，而是給出更好的解決方案。

1996年，喬布斯這樣解釋“設(shè)計(jì)”：“這是個(gè)有趣的詞。許多人認(rèn)為設(shè)計(jì)就是外觀，但是如果你更深入地思考，設(shè)計(jì)其實(shí)是關(guān)于一件事物如何運(yùn)作的方法。”

在當(dāng)下，智能手機(jī)已經(jīng)開始比拼硬件參數(shù)時(shí)，蘋果依然不為所動(dòng)。從參數(shù)上看，iPhone 6采用的硬件已經(jīng)相對(duì)落后了，但iPhone整體的效果（包括銷量）卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安卓手機(jī)。

“看看相機(jī)的規(guī)格，許多公司瘋狂追趕著高像素，但是受限于小尺寸的感光元件，相片品質(zhì)通常糟透了。”蘋果軟件工程高級(jí)副總裁Federighi（克雷格·費(fèi)德里吉）談到設(shè)計(jì)的時(shí)候說(shuō)，“我們的家人關(guān)心的是如何拍到一張好相片，而不是有多少像素。我們?cè)陉P(guān)于手機(jī)生產(chǎn)的所有決定中，都帶著類似的想法。”

“就是這樣。”艾夫補(bǔ)充說(shuō)，“我們?cè)诤踉O(shè)計(jì)中你看不見的那些內(nèi)在邏輯，因?yàn)檫@才是正確的。”

3.設(shè)計(jì)關(guān)乎產(chǎn)品哲學(xué)。

設(shè)計(jì)即產(chǎn)品。因?yàn)樘O果是產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，所以喬布斯認(rèn)為，艾弗所做的工作“不僅僅是設(shè)計(jì)師”。在設(shè)計(jì)哲學(xué)上，艾弗崇尚德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師拉姆斯的“少即是多”設(shè)計(jì)理念；而喬布斯則延續(xù)了蘋果設(shè)計(jì)哲學(xué)——“至繁歸于至簡(jiǎn)”。

極簡(jiǎn)主義成為蘋果的設(shè)計(jì)哲學(xué)和產(chǎn)品哲學(xué)。聚焦、純粹、簡(jiǎn)化，成為蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新中反復(fù)考慮的基本原則。

需要說(shuō)明的是，極簡(jiǎn)主義并非簡(jiǎn)單，而是要實(shí)現(xiàn)“功能強(qiáng)大、操作簡(jiǎn)單”，一個(gè)按鈕當(dāng)然簡(jiǎn)單，但若不能完成工作也毫無(wú)用處。蘋果只有一個(gè)Home實(shí)體鍵，不僅能夠完成智能手機(jī)的全部操作，還比安卓手機(jī)的用戶體驗(yàn)更好。

4.設(shè)計(jì)的未來(lái)視野。

最近我發(fā)現(xiàn)一個(gè)真理：思維即格局。只有打破想象力的邊框，才會(huì)有飛越無(wú)限的可能。

有人認(rèn)為自己剛畢業(yè)，不可能做很多事；有人認(rèn)為需要向前輩學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)才能去做事，我認(rèn)為，這都是被思維限制住的典型案例。一個(gè)認(rèn)為自己初出茅廬所以不可能把事做對(duì)的人，是不可能做出精彩的事的。

喬布斯成名時(shí)只有21歲，艾弗今年才46歲，更不要說(shuō)扎克伯格以及Snapchat創(chuàng)始人……創(chuàng)造力和年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)甚至智商都沒有關(guān)系。但創(chuàng)造力和思維、視野都密切相關(guān)。設(shè)計(jì)也一樣。

5.設(shè)計(jì)需要柔軟的靈魂。

為什么蘋果能夠被喬布斯拯救？因?yàn)樘O果當(dāng)時(shí)依然有偉大的品牌、偉大的創(chuàng)意、偉大的人才，只是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的失敗，讓他們失去了目標(biāo)；失去目標(biāo)以后，再經(jīng)受的磨難就失去了意義。

但他們并沒有因此變得冷漠。當(dāng)我們看到喬布斯經(jīng)常落淚時(shí)，誰(shuí)能說(shuō)他是因?yàn)檐浫?？正是因?yàn)槲覀冇腥绱素S富的感情，我們感受著如此豐富的美好和存在，我們才有更加蓬勃和張揚(yáng)的創(chuàng)造力。

只有我們自己內(nèi)心共鳴，我們才能喚醒每個(gè)人內(nèi)心塵封的渴望。

我認(rèn)為，強(qiáng)者生存的模式已經(jīng)過(guò)去了。未來(lái)的世界將由藝術(shù)家和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。懂得管理和做生意依然可以有很好的發(fā)展空間（那是另外一種創(chuàng)新工具），但最偉大的創(chuàng)造，將由更深刻理解生活的藝術(shù)家來(lái)接棒。