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一、公司價值觀
愿景：專注的態度 專業的能力 共建百年石方
態度和能力是實現目標的兩個必要因素，專注、專業是指聚焦目標，不能三心二意；百年是一個數量詞也是一個形容詞，表明公司要抵御短期急功近利的誘惑，穩健經營，立足長遠的策略和決心。
使命：關愛員工 造福客戶 貢獻社會
公司首要的目的就是為了員工的幸福，從力所能及的、自己身邊的事情做起——給員工一個施展才能的舞臺，體現員工價值的平臺，在改善物質環境的同時，提倡相互尊重，營造和諧、快樂的精神環境。通過我們的工作為合作伙伴帶來利潤共同發展，這是公司存在的社會價值。
經營理念：厚德載物 誠信務實 效率至上 尊重共享
厚德載物——天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。中國人不講“對、錯”講“厚、薄”，無德之人何以載物？值得我們好好領悟。在具體生活中，公司（和員工相比）作為一個強者，如何體現出一個強者應有的厚道？即在堅持原則（管理是一種嚴肅的愛！）的前提下有限保障員工的利益。自公司成立以來，從未主動開除過員工，盡量給他們一個能成長的機會，即使在2008年全球金融危機時，公司做到不裁人，不減薪，這也是公司厚道的一個體現。
誠信務實——誠以待人，信以立身。誠信是做人的基礎，也是公司經營的根基，與任何合作伙伴均以誠信為始，公司的發展始終要把誠信放在第一位，這樣才會有各種良好的合作關系，務實是公司的處事原則，是公司的行為準則，作為一個純正的民營公司一定要從實際出發，實事求是，不浮夸、不驕躁，踏實工作；這是我們公司一切行為、行動的立足點、出發點。
效率至上——社會在轉型，市場在轉變，行業在蛻變。高效率、高效益的精確式運營才是企業的發展方向。
尊重共享——尊重是順利開展工作、建立良好社交關系的基石；共享是為了讓員工與合作伙伴共同分享公司發展取得的成果。
二、公司經營、管理方針
管理理念：實用高效 互信和諧
評價管理的標準有兩條：第一、是否為經營服務，對經營業績的持續增長有效；第二、是否有高效意識，是否做到了高效。互信是高效合作的前提，和諧是快樂生活的前提。
競爭理念：守正出奇 敢為敢爭
市場就是競爭者的競技場，優勝劣汰是自然界的法則。如何在競爭獲勝，就像下棋一樣，首先要學會防守。守正就是在競爭中要堅持的部分即勤奮、驚訝、善良、正直、公司制度等；出奇就是靈活變通應對變化。守正是基本功，出奇是招式，只有融會貫通才能制勝。
經營方針：堅持把服務作為公司唯一的核心產業。
我們公司所處的行業決定了我們只能夠通過服務為客戶創造價值，為社會創造價值。這是我們公司的生存之本，也是公司的社會價值之本。
服務理念：竭我所能 滿意至上
服務是公司經營的立足點，竭我所能表明公司對服務工作的態度；滿意至上是公司服務工作的目標。
服務方針：及時 快捷 高效
服務方針是實現公司服務理念所要使用的方式、方法。也是評價我們具體服務工作的標準和指南。
三、公司的人才觀
優秀員工標準：
A 有責任感——面對工作的一種態度，是認真仔細還是粗枝大葉；是勇于擔當還是推卸責任。
B 提倡方法論（有方法論意識）——任何事情都有做成事情的方法和坐不成事情的理由同時并存，要提倡為成功找方法，不為失敗找借口（理由），好的態度與做成事的辦法，是開啟人生成功通道的金鑰匙。
C 以結果為向導——美國通用公司簽CEO韋爾奇在評價通用公司之所以優秀時說：別人是“做了”，我們是“做好了”。在公司中“做了”和“做好了”有天壤之別，有責任感又有方法僅僅是做了，只有好的結果才算是做好了。若沒有達到預期的結果，就需要再次去調心態、找方法，直至達到目標。
D 平衡個人利益與組織利益——任何人在組織中都需要一個定位，尤其是在取得一定的成績之后，如何平衡好個人利益和組織利益的關系，事關你是否能夠繼續優秀和未來的成長空間。
人才培養標準：良好的學習能力 公司利益至上
（公司的人才培養標準是對優秀員工的進一步提升，有的優秀員工小富即安，不思進取。如何在做好本職工作的前提下繼續進步，與公司共同發展，我們總結了這兩種能力）
A 良好的學習能力——當今社會唯一不變的是變化，如何去適應和引領這些變化，只能靠不斷的學習。什么是學習？對日常事情的思考和總結就是學習。愛學習、會學習，能學為所用，把所學的知識運用到實際工作中去，都是學習的過程。通過學習可以擴大視野，調整心態，以達到公司發展和個人成長的和諧統一；
B 公司利益至上——當員工利益與公司利益需要平衡時，站在公司的角度上要厚道，優先保證員工的利益，而站在員工的角度上也要考慮公司的利益。這是一種互動，是一種良性循環。只有公司利益至上的員工才是公司的骨干，才值得公司作為人才培養。
四、公司文化小結
責任 合作 共享
責任——責任即擔當，責任勝于能力，公司的競爭力核心是員工的勝任能力。
合作——合作是未來社會發展的大趨勢，合作可以吧成功無限放大，自私狹隘只會毀掉各自的前程。
共享——如何實現合作的良性循環，實現更好的合作，那就要共享的機制，讓每一位合作者分享合作的成果。